Principes essentiels

Sodexo est la communauté de ses clients et de ses consommateurs, de ses collaborateurs et de ses actionnaires. Si nous sommes convaincus que seule la croissance peut satisfaire nos parties prenantes, nous pensons aussi qu’ elle doit avoir du sens pour tous ceux qui y contribuent. Pour cette raison, nous restons fidèles à la vocation, aux valeurs et aux principes éthiques qui nous guident depuis 1966.

Nos valeurs

Quotidiennement au contact de nos clients et de nos consommateurs, 95 % de nos 419 000 collaborateurs donnent vie à nos valeurs « d’esprit de service », « d’esprit d’équipe » et « d’esprit de progrès ». Elles font notre spécificité et notre richesse.

L’esprit de service

  • Le client et les consommateurs sont l’objet de toutes nos attentions.

  • Pour bien les servir, il nous faut chaque jour, à tous les niveaux, démontrer notre disponibilité, notre écoute, notre capacité d'anticiper leurs attentes, notre sens de la convivialité; notre rapidité à réagir à leurs remarques, notre fierté de les satisfaire.

  • Sodexo est devenu une grande entreprise mondiale, tout en restant une entreprise de proximité où chaque responsable sur le terrain est un véritable chef d’entreprise, proche de ses clients et autonome dans ses décisions.

L’esprit d’équipe

  • Il doit exister dans toutes nos exploitations, nos unités opérationnelles et fonctionnelles, comme dans nos comités de direction.

  • Les compétences des uns s’allient au savoir-faire des autres et contribuent ainsi à assurer le succès de Sodexo.

  • L’organisation de l’équipe est fondée sur le respect des règles suivantes : l’écoute, la transparence, le respect des autres, la diversité, la solidarité dans la mise en œuvre des décisions majeures, le respect des règles et le soutien mutuel, particulièrement dans les contextes difficiles.

L’esprit de progrès

Il se matérialise par :

  • La volonté, mais aussi la croyance profonde que l’on peut toujours améliorer la situation présente;

  • L’acceptation de l’évaluation de son rendement et de la comparaison avec ses collègues au sein de l’entreprise, ou avec ses concurrents;

  • La remise en cause, car l’analyse des succès comme celle des échecs sont la base d’une réussite durable;

  • L’équilibre entre ambition et humilité;

  • L’optimisme, la certitude que pour tout problème il existe une solution, une innovation, un progrès à réaliser.

Initiative STOP Hunger

2010 Stop Hunger logoAvec son initiative STOP Hunger, Sodexo lutte contre la faim et la malnutrition dans les pays où le Groupe est présent.
En savoir plus