Rencontre avec l’ancien chef Jonathan Kruger

Sodexo Canada a passé des années à apprendre comment travailler avec les communautés affectées en se concentrant non seulement sur ses activités quotidiennes, mais aussi sur l’impact que les actions de l’entreprise auront sur l’avenir de la prospérité des autochtones. Cette approche a permis à Sodexo d’être reconnue pour son engagement à favoriser des partenariats fructueux avec les communautés, les nations et les entreprises autochtones.

Après avoir passé 17 ans en politique à représenter la bande indienne de Penticton et la nation Okanagan, et huit ans en tant que chef, Jonathan Kruger guide maintenant l’engagement continu de Sodexo à soutenir les communautés et les nations autochtones en tant que directeur des relations avec les autochtones — un rôle qu’il occupe depuis plus de cinq ans maintenant.

 

Intervieweur: Pourquoi le soutien aux entreprises autochtones est-il un élément important de la stratégie de Sodexo?

Jonathan Kruger : Je crois que nous avons toujours été en avance sur les 94 appels à l’action, et nous passons de la parole aux actes depuis plus de 20 ans, avant même que la réconciliation ne soit évoquée.

Une partie de la philosophie de Sodexo consiste à créer un meilleur avenir pour notre planète et les personnes qui l’occupent. Un avenir meilleur signifie alors la prospérité pour les communautés et les nations autochtones, et je crois que Sodexo soutient cela. L’entreprise croit à la prospérité et à la qualité de vie pour tous, et c’est une partie importante de l’activité commerciale sur les terres autochtones au Canada — il faut créer ces relations et ces partenariats pour aller de l’avant.

 

Intervieweur: À quoi pourrait ressembler un partenariat entre Sodexo et les communautés et nations autochtones?

Jonathan Kruger : Ma responsabilité en tant que directeur des relations avec les autochtones est de continuer à nous mettre en avant lorsque des projets voient le jour au Canada.

Nous créons des espaces sûrs pour des conversations ouvertes et transparentes. Nous approchons les nations et les communautés autochtones pour leur proposer des partenariats. Nous partageons notre plan, notre renforcement des capacités, nos programmes de formation et les opportunités pour les entreprises autochtones qui peuvent être créées à partir de ces projets au lieu que Sodexo en soit propriétaire.

Nous nous demandons comment nous pouvons travailler ensemble pour créer quelque chose qui permettant à la communauté de prendre en charge certains de ces contrats.

 

Intervieweur: Pourquoi est-il important de favoriser les relations avec les communautés et les nations autochtones?

Jonathan Kruger : Par le biais de ma passion et de mon parcours en tant que leader autochtone qui a intégré le monde des affaires et qui ne cesse d’apprendre, la prospérité autochtone demeure ma mission personnelle. Maintenant que je travaille dans le monde de Sodexo, j’ai l’occasion de contribuer à la prospérité de nombreuses communautés et nations autochtone.

Nous travaillons avec 84 entreprises détenues et exploitées par des autochtones et avec 30 communautés autochtones dans tout le Canada. De plus, 22 % de nos dépenses commerciales sont effectuées auprès de fournisseurs autochtones. Dans notre segment Énergie et ressources, plus de 40 % des employés sont issus des communautés locales — un pourcentage élevé de création d’emplois.

Ces chiffres témoignent de notre engagement. Et c’est ce qui permet d’établir des relations avec les communautés, non seulement avec les dirigeants, mais aussi avec les membres de la communauté. Je suis vraiment fier de ces actions et fier de savoir que nous avons un plan qui fonctionne.

 

Intervieweur: Qu’est-ce qui a fait le succès des programmes de formation et de développement professionnels des autochtones?

Jonathan Kruger : Nous mettons en place des programmes de formation et de développement des employés, comme le programme de certification Sceau rouge et le programme de formation des responsables du conditionnement physique, et nous avons un excellent modèle que nous allons utiliser dans tout le pays.

Ces formations et certifications sur place donnent aux membres des communautés autochtones des opportunités de travail dans le projet que nous avons établi près de leur communauté et au-delà. Depuis le lancement en 2018, 75 employés ont été diplômés de ces programmes.

Nous avons créé ce centre et nous avons collaboré avec d’autres entreprises, collèges et universités pour ne pas nous limiter.

En ce qui concerne la diversité chez Sodexo, nous sortons des sentiers battus et planifions la manière dont nous pouvons réaliser ces choses, et nous y parvenons — j’en suis vraiment fier.

 

Intervieweur: Que peuvent apprendre les autres organisations de ces expériences lorsqu’elles mettent en œuvre leurs propres stratégies d’engagement des autochtones?

Jonathan Kruger : Pensez à nos 84 fournisseurs autochtones : Si d’autres grandes entreprises peuvent le faire, et certaines d’entre elles le font déjà, nous nous efforçons de remplir notre obligation envers les 94 appels à l’action lancés par le Comité de vérité et de réconciliation du Canada. Le 92^e appel exhorte les entreprises à s’engager et à faire de véritables affaires avec les communautés et les nations autochtones. Je peux vous dire dès maintenant que Sodexo suit cette action de manière étonnante. Nous discutons avec les communautés et les nations autochtones et nous élaborons des plans pour qu’elles et les membres de leurs bandes puissent réussir.

Ce que j’espère, c’est que nous encourageons d’autres entreprises à faire de même. Et ce, pour l’avenir, pour qu’il soit meilleur pour tous. C’est par ces actions que nous pouvons commencer à travailler ensemble, à apprendre les uns des autres et à nous encourager mutuellement à faire mieux. Et nous adoptons certainement cette approche. Nous devons partager notre histoire afin d’encourager d’autres entreprises, industries et dirigeants gouvernementaux à suivre l’exemple.

C’est ce qui permet de construire les relations, les partenariats et la fierté. Je suis très fier de Sodexo pour ce que nous avons fait, et je suis honoré de faire partie de cette équipe.